《亞洲名牌聖教：破解奢華爆炸的密碼》
即使像日本人這樣懂得經營品牌，工藝水準高超，又有東方堅厚的人文風情為基礎，卻未必經營得出像西方一樣能耐的「奢華品牌」。例如豐田汽車的Lexus，算是東方人出品的「奢華名牌」，它的支持者都相當務實、沈潛，Lexus是「名牌」，還不夠資格成為眾人膜拜的「聖教」。我毋寧相信，是一群有相當社經地位的消費者墊高了Lexus，而不是Lexus墊高了這群消費者。
但是，西方奢華品牌卻都由亞洲人把它們墊得比它們原先的高度還高（當然，它們原先的高度並不低）。試想，一個800億美元的奢華時尚名牌產業，竟然一半以上的營業額來自平均國民所得只有名牌「原產地」一成左右的亞洲，意涵何在？
其中的意義是，亞洲人崇拜這些名牌的熱度是「原產地」的十倍。換個角度講，LV、亞曼尼或凡賽斯在「原產地」只是一個品牌，但是換成亞洲，卻成了「神」。亞洲人的購買或消費不是經濟行為，而是宗教行為。
本書以聖教崇拜者的角度，解析亞洲地區的奢華消費行為，分別檢視了日本、香港、台灣、大陸、韓國、新加坡、印度等亞洲國家。根據本書估計，現今全球的奢華產業市場約為800億美元，其中有一半以上的營業額來自亞洲；到了2010年，亞洲將會出現5,000萬名奢華品的消費者。本書主張，奢華消費生活的發展是有階段性的，從第一階段「征服」、第二階段「邁入富裕」、第三階段「炫耀」（如台灣、南韓、大陸）、第四階段「適應」（如香港、新加坡），到第五階段的「生活方式」（如日本）。愈後頭的階段，意味消費者的奢華修行愈高段，不再只是盲目地膜拜式消費，而是具有品味、懂得走出自己的風格。本書作者認為，台灣的消費者現今仍處於炫耀階段，購買名牌多半為了「面子」，而不是基於品味。
※亞洲的名牌狂熱
奢華品之所以能在亞洲市場不斷擴張，是因為亞洲經濟持續繁榮，而且當地政府的奢華品進口政策比較友善。繼日本之後，香港企業在一九八○與一九九○年代在股票市場與房地產獲利，經濟表現暢旺，因此，香港人對奢華品的需求增加；今天，香港已成為奢華品消費勝地，提供亞洲最佳選擇（除日本之外）、最佳價格，吸引最多觀光客到香港消費。幾個頂尖品牌在香港設的分店達六、七家，比在巴黎、倫敦、或紐約 的分店還多。亞曼尼在香港設有旗艦店，佔地三萬四千平方呎，遍及三個樓層的八種品牌商品：喬治．亞曼尼（Giorgio Armani）、安波洛‧亞曼尼（Emporio Armani）、喬治．亞曼尼化妝品（Giorgio Armani cosmetics）、亞曼尼家飾（Armani Casa）、亞曼尼花藝（Armani Fiori）、亞曼尼甜點（Armani Dolci）與一個超大型亞曼尼酒吧；不論概念、規模與風格，都深具開創性。
一九九○年代，南韓與台灣政府降低進口關稅並解除管制，奢華市場開始成長。南韓的押鷗亭的旗艦店與百貨公司林立。更重要的是，南韓消費者對品牌非常狂熱，據報導，50%的首爾女性擁有路易．威登包包，不論是真品還是贗品。以往大家互別苗頭的是汽車或衣服，現在互相比較的都是手上提的包包。台灣也有相同的模式與現象。
※全世界最大的奢華品市場：亞洲
全球八百億美元的奢華商品市場，亞洲就佔了37%。然而，亞洲的實際消費額應該更高，因為亞洲人喜歡到國外購物，精明的日本人與中國人獨占鰲頭，輕易地為亞洲增加15%到20%的比例。保守估計之後應該能說，全世界一半以上的奢華品是由亞洲人消費的。
在亞洲，日本以62%的超級比重居冠。香港佔12%，儘管香港向為第二大市場，但是中國的成長速度飛，因此，此一地位即將被中國超越。接下來，南韓有8%的市場佔有率，是重要的市場。台灣與新加坡各自佔比有2%到3%。其他東南亞國家如泰國、菲律賓、印尼與馬來西亞的市場仍然算小，不過，其國內的富豪族群固定到國外如港、星、歐洲購物，他們大多是華裔後代。
從品牌的觀點來看。如果你擁有一個大名牌，你預計從亞洲得到三分一到二分之一的營業額（包括很多其他亞洲觀光客蜂擁至你的歐洲與美國分店消費），那麼，日本消費者絕對是你的最愛，他們是奢華品老饕，在國內開心地狼吞虎嚥，在國外還要大吃大喝。如果你輕忽了日本消費者，比如未善待他們，那麼，你的營業額隨即遽降。這說明了奢華品牌對日本市場的依賴程度。
亞洲使用奢華商品的習慣何以根深蒂固？在日本，25%的成年人擁有一個奢華商品。其他亞洲國家擁有奢華商品的人口只佔日本人口的一半。思緯市場資訊公司（Synovate）在香港、南韓、新加坡進行調查發現，12%至15%的亞洲人在過去六個月內曾買過一個奢華商品：這項調查還證實一個街頭即能觀察到的現象：亞洲熱愛設計師品牌包包。根據調查，64%的香港奢華商品消費者在過去六個月內買過皮革商品。
在不少亞洲國家，奢華品牌被翻譯為「名牌」，亞洲瘋狂喜歡「名牌」，但是卻有上百家企業進駐亞洲，使得這個市場競爭激烈。亞洲人最愛的名牌是什麼？根據銷售數據與品牌形象，我們排出亞洲前十名，結果如亞洲每位喜愛奢華品牌的人所知：無人可匹敵路易．威登與勞力士的魅力。
未來的成長來自哪裡？答案跟世界上每種產品類別相同：中國與印度。這是二十一世紀的成長引擎，中國能立即成長，印度則需要打持久戰。路威集團（LVMH）的執行長與董事主席柏納．阿諾特（Bernard Arnault）在公司年報中指出，從地理上來看，成長機會「主要來自亞洲，最值得一提的是中國，這是一個才剛甦醒，開始購買奢華品牌的市場。」從一九九二年路易．威登進軍中國市場，每年路易．威登的成長率將近50%，而且第一年就獲利。至於印度，阿諾視之為「未來非常有潛力的疆域。」
如果中國真的能讓企業與其共同成長，問題是，什麼時候中國的奢華商品市場會超過日本？一般預測是二○一四年，中國經濟實力將取代日本，但是，幾項因素或許讓該時機提前到來。精緻的日本文化使得日本人以微妙的方式來彰顯其富裕，但是在中國，奢華的目的是引人注意，你會因為成功而得到尊敬與仰慕。日本有受薪階級為固定薪水在大企業裡辛苦工作；中國則充滿積極的創業家，他們的目的就是要致富。日本男人讓太太幫他們買衣服；中國男人則在中國引領時尚潮流，男性市場甚至比女性市場還大。日本女性通常追隨他人擠進同一家商店；中國女性卻是為了鶴立雞群，不希望跟其他人一樣提著路易．威登包包，這意味著，將更可能出現百花齊放的現象。此外，中國還有一張王牌，上海女人先生就具備「時尚天線」，她們將確保東方巴黎重新取得它應有的位子。
中國將會成為奢華品牌的新日本嗎？到目前為止，它讓人看到一個巨大的長期成長潛力。大體而言，中國就是新中國，它有它自己的新機會與新挑戰，只要架構好基礎工作，健康的獲利就會唾手可及。擁有香港最有價值的零售地產，香港置地（Hong Kong land）執行長何善偉（Ian Hawksworth）指出：
接下來三到五年，內地不是一個能賺錢的市場，因為做生意的成本很高－開新店、建立分銷通路、奢華商品的關稅等等。加入WTO之後再來談如何在中國獲利才會比較容易。
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最佳的買鞋時機是在下午3點之後，因為這個時候下半身水腫的情況會特別明顯，腳也會因此腫脹，鞋碼尺寸甚至會差到半號以上，所以這時候去試穿鞋子才能找到日後穿起來舒服的最佳尺寸。 
