- Jun 11 Mon 2007 10:48
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Notebook介紹
- Jun 11 Mon 2007 10:47
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[大推]美國Kenmore 洗衣機(超好用)
- Jun 11 Mon 2007 10:46
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[轉載]Canon 稱霸 2006 美國相機市場
根據著名市場研究機構 IDC 二月份的報告顯示， 2006年美國地區相機市場出貨量的排名
，Canon 已經超越 Kodak，以 20% 的市佔率成為霸主。Kodak 則嚴重衰退，2005年還是
稱霸的 25%市佔率， 2006 年卻淪落為第三名，只有 16%市佔率。Sony 則徘徊第三、第
二名間。以下便是 2006年美國地區相機市場出貨量與排名(括號是市佔率數字):
Canon: 606.9萬台 (20%)
Sony: 494.1萬台 (17%)
Kodak: 486.7萬台 (16%)
Nikon: 304.6萬台 (10%)
------------------------------
HP: 218.5萬台 (7%)
Olympus: 185.7萬台 (6%)
------------------------------
Samsung: 149.6萬台 (5%)
Fujifilm: 144.5萬台 (5%)
Panasonic: 104.6萬台 (3%)
------------------------------
Casio: 95.5萬台 (3%)
，Canon 已經超越 Kodak，以 20% 的市佔率成為霸主。Kodak 則嚴重衰退，2005年還是
稱霸的 25%市佔率， 2006 年卻淪落為第三名，只有 16%市佔率。Sony 則徘徊第三、第
二名間。以下便是 2006年美國地區相機市場出貨量與排名(括號是市佔率數字):
Canon: 606.9萬台 (20%)
Sony: 494.1萬台 (17%)
Kodak: 486.7萬台 (16%)
Nikon: 304.6萬台 (10%)
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HP: 218.5萬台 (7%)
Olympus: 185.7萬台 (6%)
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Samsung: 149.6萬台 (5%)
Fujifilm: 144.5萬台 (5%)
Panasonic: 104.6萬台 (3%)
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Casio: 95.5萬台 (3%)
- Jun 11 Mon 2007 10:45
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[推薦]醫學前線blog
http://linshi.twbbs.org/blog/medfront/71233
- Jun 11 Mon 2007 10:44
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[推薦]格蘭西服訂製(台北富邦銀行的制服是這家作的)
http://www.grand-tailor.com.tw/custom_03.html
- Jun 11 Mon 2007 10:39
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[推薦]不錯的攝影好站
http://www.kuan.cc/
- Jun 11 Mon 2007 10:37
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美系品牌Coach (c/p值極高的包包...女人一定要買一個來用用看)
如畢克萊所說：Coach成功的配方在於「balance magic and logic!」（平衡魔法與邏輯
！），換句話說，就是平衡了「價格低」、「奢華感」 原本衝突的兩端。
一般而言，奢華品牌為了維持尊貴品牌印象，都堅持手工製作，售價也高貴。一個小型宴
會包，LV（LVMH集團旗下主品牌）約二萬五千元起跳，相當一個大學新鮮人的月薪。而
Coach只要LV的一半價格不到。但翻開財務報表，它的毛利率卻沒有因為價格而拉低；從
二○○一年開始，Coach的毛利率六四％，高於LVMH的六二％，並且一路攀升，今年毛利
率高達七七％。
背後的「logic」便是透過將工廠移往亞洲，使生產成本降低。
鏡頭轉向日本。這裡是全世界最大的精品市場，六年前日本精品市場前十名裡C開頭的只
有Chanel。自從Coach五年前成立日本子公司後，去年就躋身日本十大精品品牌亞軍，僅
次LV。而五年來日本營收從占公司整體營收的個位數成長到去年二二％。
抓住日本等亞洲市場龐大消費力 關鍵：在LV旁開店，營造同級形象
另外，不斷拓點與緊咬LV不放。是Coach能在日本竄紅的主因。
營收只有LVMH十分之一的Coach卻敢花同樣昂貴的租金在LV旁開旗艦店；這五年Coach是所
有精品品牌裡在日本開店最快的一家，總共開了一百零四家店，其中包含七家旗艦店，這
些銷售店或旗艦店全都緊鄰LV，根據Coach二○○三年財報，當年在日本每展一家店就要
花上六百五十六萬美元（約合新台幣二億一千萬元）。在精品龍頭LV旁開店，消費者心中
會塑造它與LV同級的印象，但價格卻大多只要LV的三分之一。
且為了配合每月新品上市，Coach也會全球同步換新店內陳設如沙發位置、植栽等，而且
由全球總部統一規畫，每個月寄出裝潢包裹，裡頭有當月擺設的重點與擺設位置圖，「甚
至音樂也都要全球統一。」陳歆說。
「搓揉精品魅力與新的生產、行銷邏輯，讓Coach能在新興亞洲市場，培養出一群正在成
長的新消費群。」畢克萊指出。
！），換句話說，就是平衡了「價格低」、「奢華感」 原本衝突的兩端。
一般而言，奢華品牌為了維持尊貴品牌印象，都堅持手工製作，售價也高貴。一個小型宴
會包，LV（LVMH集團旗下主品牌）約二萬五千元起跳，相當一個大學新鮮人的月薪。而
Coach只要LV的一半價格不到。但翻開財務報表，它的毛利率卻沒有因為價格而拉低；從
二○○一年開始，Coach的毛利率六四％，高於LVMH的六二％，並且一路攀升，今年毛利
率高達七七％。
背後的「logic」便是透過將工廠移往亞洲，使生產成本降低。
鏡頭轉向日本。這裡是全世界最大的精品市場，六年前日本精品市場前十名裡C開頭的只
有Chanel。自從Coach五年前成立日本子公司後，去年就躋身日本十大精品品牌亞軍，僅
次LV。而五年來日本營收從占公司整體營收的個位數成長到去年二二％。
抓住日本等亞洲市場龐大消費力 關鍵：在LV旁開店，營造同級形象
另外，不斷拓點與緊咬LV不放。是Coach能在日本竄紅的主因。
營收只有LVMH十分之一的Coach卻敢花同樣昂貴的租金在LV旁開旗艦店；這五年Coach是所
有精品品牌裡在日本開店最快的一家，總共開了一百零四家店，其中包含七家旗艦店，這
些銷售店或旗艦店全都緊鄰LV，根據Coach二○○三年財報，當年在日本每展一家店就要
花上六百五十六萬美元（約合新台幣二億一千萬元）。在精品龍頭LV旁開店，消費者心中
會塑造它與LV同級的印象，但價格卻大多只要LV的三分之一。
且為了配合每月新品上市，Coach也會全球同步換新店內陳設如沙發位置、植栽等，而且
由全球總部統一規畫，每個月寄出裝潢包裹，裡頭有當月擺設的重點與擺設位置圖，「甚
至音樂也都要全球統一。」陳歆說。
「搓揉精品魅力與新的生產、行銷邏輯，讓Coach能在新興亞洲市場，培養出一群正在成
長的新消費群。」畢克萊指出。
- Jun 11 Mon 2007 10:36
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[推薦]moshi pockit(最好的PDA皮套)
- Jun 11 Mon 2007 10:34
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胖子神射手
- Jun 11 Mon 2007 10:34
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台中市甘肅路上的包子劉肉包(離高堂中醫很近)
- Jun 11 Mon 2007 10:33
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台中市好吃的店
裕毛屋附近的平價"松葉日式料理"(花壽司是一絕),
SOGO附近在美村路旁巷子裡的"華屋日式燒烤"(頂級去骨牛小排,油花細緻),
中港路消防隊旁邊的"泓品牛排"(鵝肝牛排)
高價一點的有大巨人鐵板燒, 加拿大鐵板燒, 茹絲葵(800元)
五權西四街的"鹽之華"法國料理
SOGO附近在美村路旁巷子裡的"華屋日式燒烤"(頂級去骨牛小排,油花細緻),
中港路消防隊旁邊的"泓品牛排"(鵝肝牛排)
高價一點的有大巨人鐵板燒, 加拿大鐵板燒, 茹絲葵(800元)
五權西四街的"鹽之華"法國料理
